继2016年峰会时了团队健康监测的一款未知版本工具后，Atlassian现在将的Confluence Server 6.1版本和Team Playbook 蓝图捆绑在一起。健康监测研讨会是一种团队自评估，目标是确定痛点，并依此制定计划，通过运行低成本的“操作”方式解决薄弱点，以此帮助提升团队的整体健康状况。

Atlassian已经将季度内的 hackathons（）贡献给了软件开发文化，也已经被全球范围内的团队所采纳。在团队建设和冲突解决领域发展了几年之后，Atlassian已经开放了团队健康监测研讨会，并且支持以在线形式操作，相关部分也可以作为Confluence Cloud和Confluence Server的。

根据Atlassian联合创始人在2016年峰会上的，Atlassian已经在运行了超过500个健康监测研讨会。他强调，许多客户在2015年峰会该概念之后，主动要求协助或者给予操作指南，以帮助他们了解如何在他们公司内部运行这些监测。作者分享了来自用户的正面反馈，他是激励战略和激励设计领域著名的领导者（），他总结了研讨会的经验：

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我们很喜欢使用团队健康监测项目。这样可以避免很多的焦虑。让我们在困惑中前进。

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的目的是为了“对团队的八大属性进行评估”，Atlassian已经被确定为“健康程度一般的高绩效团队”，然后“带着制定的计划去解决弱点”。团队需要在最初的评估之后进行反复的检查，评估强弱点，例如每周、每个月或者每个季度。Atlassian偏爱每个月的检查点，这已经被证明可以显著地改进团队的健康度。

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针对特定类型的团队，目前有三种不同的健康监测方式，这些健康监测方式具有一些共同的属性，也有一些属于自己的属性（如果团队里出现了其他类型的角色，可以）。

• ：聚焦长远看法和高层次活动，领导项目内执行日常工作的人们。 \\
• ：聚焦客户、传递产品特性、提供内部项目，或者构建新的产品。 \\
• ：聚焦高产量和高质量，工作以队列为基础，以天或者周为定额目标。\

Atlassian以一种有条不紊的方式开始健康监测工作，因为“这样可以为你的团队健康提供基准，跟踪你的进度，并且在团队成员之间建立信赖”，特别是“如果痛点的来源不那么明显”。一旦健康监测网格以一种适当的形式提供（例如），研讨会可以在一个小时内完成，并且包括以下4个主要步骤。

• 准备阶段（10分钟）：介绍团队人物角色的八个属性 \\
• 小组评估（20分钟）：在网格中让两个小组独自以红色、黄色或绿色对每个属性进行评级 \\
• 全体讨论（20分钟）：让两个小组聚在一起解释他们的评级，并试图让他们达成共识 \\
• 聚焦在领域、行动和所有者问题上（10分钟）：要求团队仅仅聚焦两个属性，并且以一种“可操作的、具体的、可衡量的”方式“想办法让红色或黄色变成绿色”\

从初步的团队自我评价，转为根据团队角色和痛点来选择进行的一系列增加分析内容，例如、、，以及。通过上述方式选择的活动可以让团队更好地在一起工作。通过混合开发“敏捷和精益元素，以及设计思维”，并且包含“Atlassian原型”和“从这一领域专家那里借鉴和采纳的经验”，例如（这是一种让团队决策更加高效的软件框架）、（帮助你更好地理解客户需求，并根据需求实现客户的目标）、（有助于澄清问题、描述最终目标）以及。

根据Atlassian描述的，大多数活动都可以在1个小时以内完成，“不是额外的工作，仅仅是一种新的工作方式”。每一个游戏提供了一个概述以及更详细的特定目标和背景的总结。活动手册建议参加者人数、准备和执行时间、困难点，以及一系列的资源（通常包括一个）。然后说明参与者应该完成的游戏目标的具体步骤。相应地，游戏也可以不在团队健康监控基准下运行。

Atlassian的研发团队领导以及“团队活动和活动手册的原创者”已经在视频里对这些技术的演变和应用做了更加详细的介绍，即。

Atlassian的团队活动手册使用了。它以一种与工具无关的格式提供了可下载的模板（PDF）以及内嵌的，包括。现有的健康监测和活动也可以和Confluence集成，通过Atlassian市场的免费方式集成。可以通过获得支持。

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感谢对本文的审校。

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